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調適執行方法簡介

1. 提高認知

企業需要思考如何讓內部行政人員，管理人員和員工，以及合作夥伴和供應鏈，了解氣候變遷所造成的衝擊。以下三個關鍵步驟：

• 了解氣候變化可能會影響範圍

  進行企業所在區域之氣候未來預測和變化影響的研究，可幫助評估氣候變化對於企業及其供應商經營的預期產生的影響。

• 提升企業內部對於氣候變遷之認知

  氣候變遷調適需要與整個組織的員工，包括業務、法律、金融等單位的參與。因氣候變化可能帶來的風險範圍廣泛，需通過匯集知識和共享知識，企業可以更請楚了解氣候變遷對於公司內部整體之衝擊。

• 蒐集商業調適案例

  找出企業面對氣候變遷衝擊之脆弱點，並專注於漏洞，提早進行預防改善。此外，可蒐集其他相關領域或面臨相同問題的企業，參考其面臨氣候變遷衝擊之調適方法。

2. 評估與管理風險和機會

氣候變遷調適沒有一個標準方法可以適用於所有的企業，沒有兩個企業是一樣的，所以企業所有者和管理者必須先設法了解氣候變化對企業之影響。評估和管理風險和機會，有三個關鍵步驟：

• 確定商業風險和機會

  藉由評估方法及工具，找出企業面臨氣候變遷之脆弱風險，並且於評估風險時，同時思考其所可以衍生之商機。風險及商機包含許多領域，可能包括資產和基礎設施，人力資源，供應鏈和市場。

• 優先風險和機會的管理

  優先次序取決於因氣候變化所造成的影響發生可能性或頻率和後果的幅度，一旦知道風險，需立即對風險採取應對行動尋找潛在的解決方案，以及建立長期的應變能力。對於氣候變遷所衍生之機會，應好好掌握，並發展新市場、新服務及新商機。

• 執行和監測

  應對氣候變化是一個持續發生的狀態，並不是僅發生一次即結束。因此，氣候變遷調適在企業中需要持續關注及跟蹤氣候變遷所造成的影響，並於未來企業的策略規劃和決策過程中納入氣候變遷之議題。

3. 建立企業對氣候變遷的回復力

為了讓企業面對氣候變遷能夠有良好的回復力，需採取的行動有三個關鍵步驟：

• 高層的責任分配

  氣候變化可能會影響企業的所有部分，因此高層領導是一個必不可少的成分。高層領導人員應宣布進行氣候變遷適應能力建立，並將消息發布到全公司，讓企業各部門可以配合執行。

• 修訂企業和項目級進程

  企業可能已經依靠一些既定的管理流程，如風險管理、質量保證和業務連續性規劃。應重新檢視這些管理流程，因應氣候變遷所造成之影響，修改或建立新的管理流程，讓整體企業營運可以適應氣候變遷之衝擊。

• 主動向投資者揭露企業面臨之氣候變遷風險

  應向投資者定期報告該企業面臨的氣候變遷風險和相關的管理行動，改善資訊揭露程序，使投資者積極參與氣候調適相關的進展和訊息。若對無法有效分析氣候風險或採取積極調適行動，投資者的信心下降，減少對該企業的投資。

4. 相互合作

於適應氣候變遷調適及其他的商業活動，在與其他企業合作工作可以較低的成本及較高的效率，獲得寶貴的知識和訊息。夥伴關係調適工作有三個關鍵步驟：

• 分享經驗

  在相同行業的企業往往是敏感的類型相似的氣候變化的影響。於氣候變遷調適的新領域中，以經驗分享能有助於加快行動，並降低成本。企業可以由公會進行整合，成立氣候變遷調適應變組織，讓組織內之企業可以互通訊息及參考不同企業的調適行動計畫。

• 實施調適措施和能力建設

  企業於氣候變遷調適的行動也有可能是有利於他人，例如，降低整個供應鏈的風險，或與研究機構建立良好關係，相互交流技術與研究成果。

• 倡導必要的政策增修

  隨著氣候變化影響加劇，政府政策和監管也有增修的必要。企業應告知並鼓勵政府決策者，建立具韌性的地方市場政策及強調公共政策如何能改善資訊落差。

5.要克服的障礙

在應對氣候變遷的議題上，企業還有許多的挑戰需持續思考與克服：

• 資訊差距：即使企業了解氣候變遷風險，仍很難將時間尺度長、且地理尺度廣的科學趨勢等資訊，融合到特定廠址並進行企業決策。

• 風險和不確定性：資訊缺乏、不確定的氣候變化和時間點等，使得公司採取行動時的風險更高，例如做投資決策。

• 長期與短期的時間水平：許多的調適措施都需要投資，然而有些成效可能要20至30年才看的到；對小企業而言，短期的成本與現金流衝擊，可能比長期的效益顯得更重要。

• 融資的取得性：氣候的風險與不確定性，可能會阻礙公司取得調適所需的資金。

• 私人成本與公共利益：鼓勵私部門投資調適項目的主要挑戰，在於其他人或公司都同時會是受益者，而非只有投資的公司本身受益。

• 低估自然資源運用與保育：企業經營時未將自然資源的貢獻量化，或適當地計算消耗或破壞自然資源的成本。

• 薄弱的政策和法規：若國家政策或地方層級的法規無法促進調適計畫的執行，私人企業的調適就更加困難了。