經濟部產業發展署產業節能減碳資訊網

1.能源管理團隊向下箭頭

企業設立能源管理團隊，主任委員由最高管理階層廠長擔任，負責訂定能源政策，確保建立能源目標與標的，提供所需資源並核決委員會能源決議事項及監督委員會有效運作；能源管理代表由主任委員指派，負責能源管理系統建立、實施、維持及持續改善，執行委員會運作並定期向主任委員報告能源管理系統及能源績效指標以確保系統的有效性；執行秘書處由管理代表指定，負責執行委員會決議與管理代表交辦事項、課程安排及工作協調；能源稽核組可由管理代表推薦，經委員會同意，負責異常矯正結果確認並直接對主任委員負責；能源管理委員由各部門主管擔任，並指派能源管理幹事協助推動該單位能源管理事務。圖1為能源管理團隊組織架構圖(範例)。

2.能源政策向下箭頭

企業之能源政策聲明如表1所示，亦可結合企業既有之品質、環境、職業安全衛生政策進行發布。

3.相關適用性法規與標準向下箭頭

企業適用性法規與標準可由國家法條、地方政府機關法規規範及行業別相關性進行分類，相關適用性法規與標準如表2，亦可參考能源署-法令規章。

4. 能力、訓練及認知向下箭頭

組織應提供適當的教育訓練維持內部人員之能力與認知。確保操作重大能源使用設備的操作人員、由組織委外操作之單位人員及組織內部所有人員等進行教育訓練，使組織能源管理系統運作相關人員具備下列認知。

• 組織能源政策
• 組織能源目標及標的
• 組織能源管理系統要求事項之重要性
• 達成能源管理系統要求事項之角色、責任及職權
• 改善能源績效的效益
• 未遵循能源管理系統相關流程對其自身以及組織可能會造成的後果

因此建議規劃年度教育訓練計畫，由能源管理代表考量公司員工之能源管理教育訓練需求，擬定能源管理教育訓練需求，如表3能源管理教育訓練需求表(範例)所示，其內容包括訓練對象、課程名稱及訓練時數。

再由負責辦理能源管理訓練的部門依能源管理教育訓練需求規劃，擬定能源管理教育訓練計畫，如表4能源管理教育訓練計畫表(範例)所示，其內容包括課程名稱、預計辦理時間、預計受訓人數及受訓時數等。

各部門可以依實際需求，再規劃增加能源管理相關課程，若有特殊需求可以派員工前往其他機關上課，另外公司也應規劃辦理新進人員教育訓練，使新進人員能了解本公司能源管理系統之相關要求，包括：能源政策、能源管理程序文件及節約能源基本認知，且各部門實施能源管理教育訓練後，保存相關訓練紀錄，並加以管制。

5.重大能源使用(Significant energy use, SEU)鑑別向下箭頭

建立相關能源審查程序，依據量測或推估數據分析全廠各設備之能源使用，並以能源使用與消耗分析為基礎，鑑別出重大能源使用，其中，不同行業別之重大耗能設備範例如表5所示。

6.節能改善行動計畫向下箭頭

針對各項能源使用系統分析與耗能設備效能檢測，探討重大能源使用設備的節約能源潛力，並考量法規、重大能源使用、財務、營運和業務的條件、技術選擇及利害相關者之意見，制訂節能改善行動計畫，其行動計畫方案範例如表6所示。

7.能源基線與績效指標向下箭頭

工廠製程端能源績效指標與能源基線可利用產品產量及能源耗用資料建立，並依營運特性分別設定單位產品耗電量、單位產品耗汽量以及單位產品總耗能量作為績效指標，其能源績效指標與基線範例如下表7所示。

8. 管理審查向下箭頭

最高管理階層應定期召開管理審查會議，管理審查之目的為評估組織能源管理系統之執行績效是否為有效運作，且管理階層審查中，管理階層應確認下列項目：

• 先前管理階層審查的追蹤措施；
• 審查能源政策；
• 審查能源績效與有關能源績效指標；
• 法規要求事項之守規性及法規要求事項與組織所簽訂之其他要求事項變更之評估結果；
• 能源目標與標的已達成之程度；
• 能源管理系統之稽核結果；
• 矯正措施與預防措施的狀態；
• 預計下一期的能源績效；
• 改善建議事項。

如圖2所示為管理審查會議之討論議程，其討論議題需包含先前管理審查會議決議事項追蹤、能源管理系統運作現況報告、內部稽核執行結果報告、能源管理行動執行進度與成果、能源績效變動分析、後續工作重點與改善建議等議程，並提出有關組織能源績效、能源政策、能源績效指標、資源分配之變更，以及能源管理系統之目標、標的或其他要素的變更等決議。

9.程序文件與系統管理重點向下箭頭

整併原有的環安衛管理系統與能源管理的既有作業，成為環安衛能管理系統。

基於法令對環境、安全衛生及能源的個別專業需求，分別以環安衛、能源推行委員會負責推動環境管理、安衛管理及能源管理個別的問題，到總公司以ISO會議整合品質、環安衛、能源、TPM相關事項合併管理。

對應ISO 50001標準條文，所建置相關程序文件彙整如表8程序文件一覽表(範例)所示。