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五大策略，中石化全方位推進2050淨零碳排短、中、長期目標

為舒緩全球暖化危機，中石化早在2005年就展開減碳計畫，並於2012年成立節能減碳小組，以2005年為基礎年實踐年減2%碳排計畫，時至今日，不僅超前達標：2021年度碳排為200萬噸、較2005年245萬噸少18%，更積極透過五個方式–製程改善、智能生產、循環經濟、生產效率、降低能耗–強化公司的減碳能力，目標是在2050年將碳排降低為基準年的9%：21.2萬噸，然後，以碳抵換或購買碳權等方式實現淨零。

中石化成立於1969年，主要產品包括己內醯胺（CPL）、丙烯腈（AN）、尼龍粒、硫酸銨（AS）、特化產品等，不僅是台灣唯一生產CPL的廠商（全球前五大製造商），同時也是台灣第二大AN生產商（全球前十大製造商），高達70%營收業務來自內銷市場。為擴展全球服務能量，中石化除積極優化產品服務以提升市場競爭力、透過多角化經營降低營運風險，更善盡社會責任義務、以系列節能減碳措施推動永續營運。

中石化環境保護及污染防制處經理簡芳模表示：「對中石化公司來說，進行減碳相關方案，也會產生節能、節水、減廢、降耗損之綜效，且因應國際減碳浪潮及碳成本化趨勢下，對公司營運策略已是勢在必行、更借用集團協同合作力量加速推行。」事實上，中石化不僅積極展開減碳行動、將聯合國的12項SDGs融入營運策略，更透過跨部門委員會加速淨零碳排步伐，包括在2012年成立節能減碳小組、2013年成立跨部門CSR委員會、2014年出版台灣化工界第一本遵循GRI準則的報告書、2021年成立企業永續委員會並且訂定2050淨零碳排目標，以及計畫在今年出版依循SASB揭露準則編制用續報告書等。

盤點並掌握碳排熱點，中石化從五大行動實踐減量目標

「我們的做法很明確：由公正的第三方單位驗證溫室氣體盤查結果，而後，因應碳排特性（碳排熱點）擬定減碳行動方案，最後，同時也是最重要的，以可行的低碳技術推進減碳行動、確保符合規劃時程。」簡芳模表示，根據溫室氣體盤查結果，中石化的範疇一碳排佔整體46%、範疇二佔6%，其餘48%則屬於範疇三碳排，因此，在擬定減碳行動時，鎖定各個廠區碳排熱點，從設備、操作跟技術三個層面切入，以提升生產效率、節約能源、循環經濟、減少碳排、綠能佈局等五個行動措施完成減碳目標。具體措施包括：

• 更換高耗能設備以降低能耗，例如更換高效能蒸氣渦輪機，即可取得很高的節能成效；
• 從源頭降低碳排並確保生產效率，例如使用高轉化率、高選擇性觸媒來減少廢氣與提升生產效能；
• 從排放源降低碳排，例如以功能性觸媒將一氧化二氮（Nitrous oxide）分解為無害的氮跟氧等；
• 嘗試使用低碳氫氣燃料等；
• 以循環經濟的概念建立廢熱、廢冷、雨水跟廢魚網回收以降低碳排；
• 改善製程以提升運轉效率減少碳排放量；
• 透過人工智慧、物聯網、自動化等數位科技降低人工作業與相應碳排，例如以AI智慧巡檢系統優化巡檢流程跟減碳。

為確保每一個減碳行動成效如預期規劃，中石化進一步建置碳排放管理模組，以數位儀表板即時展現大社、小港與頭份廠區的範疇一跟範疇二碳排現況與累計碳排，同時，管理人員還可以一鍵計算相對應碳費、以此做為動態調整減碳行動與設定關鍵績效指標的依據。

簡芳模指出：「落實淨零碳排是所有人的事情，因此，碳排放管理模組開放給中石化所有員工登入觀看的，裡面不僅清楚明列各廠碳排現況、公司減碳路徑圖、當年度減碳專案執行現況等資訊，還設有淨零小學堂協助員工了解淨零碳排的觀念、技術，藉此提升員工的淨零碳排意識與行動，上下齊心向淨零碳排目標前進。」

為實現 2050 淨零碳排目標，中石化公司的跨部門團隊積極合作推動系列減碳行動。由左至右分別是中石化生產部副總經理李建憲、中石化財務部副總經理陳俊穎、中石化環境保護及污染防制處經理簡芳模與中石化環境保護及污染防制處資深專員尤姮懿。（資料來源：天下）

探尋未來科技，中石化一步一腳印往2050目標前進

「對中石化來說，以現行技術達成2030減碳目標–減碳50%（與基準年比較）是可行的，但想要進一步實踐2050淨零碳排目標，則需要未來科技予以協助，例如碳捕捉封存與再利用（CCUS）技術等。為發揮綜效，中石化目前積極搜尋先進低碳/減碳技術，並透過專案驗證可行性。」在探索未來技術的過程中，簡芳模認為，政府與智庫扮演極關鍵的角色：不僅可向台灣企業介紹接軌世界的低碳技術發展、分享值得參考的標竿案例與實務細節，還可以專業的諮詢與技術能量協助盤點企業的實作內容、讓企業可以系統化的方式推進減碳行動。

從2005年展開減碳計畫至今，中石化投入32.9億元執行224件專案，在三次擴廠的狀況下仍達成減碳目標，接下來，中石化除持續不斷透過減碳技術推進減碳成效，將與時俱進的導入新科技，實踐2050淨零碳排目標。